企业文化起飞和落地

1、企业文化是什么

> 为什么说理念决定一切

> 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”

> 企业文化认识八大误区

2、企业文化的启示

> 企业文化的特征

> 企业文化的作用

> 企业文化三层次说

（1）企业价值理念建设

（2）企业行为6S示范

（3）企业文化视觉工程

第二讲：企业为什么需要企业文化

1、企业文化是企业活命的根本：

> 为了活着

> 为了健康

> 为了长寿

> 为了超越生死

> 企业基业常青靠文化

2、价值理念前沿发现：

> 内在性诚信理念

> 主动性市场理念

> 能动性创新理念

> 预警性危机理念

3、解读企业文化、激扬员工心灵

> 马斯洛的需求层次理论

> 企业七大层次

> 第一层次—生存意识

> 第二层次—关系意识

> 第三层次—自尊意识

> 第四层次—转换意识

> 第五层次—组织意识

> 第六层次—团队意识

> 第七层次—社会意识

第三讲：文化与管理如何融合？

1、企业文化的“实用价值”——与企业绩效的相关性：

> 没落的企业文化阻碍企业前进的脚步

> 企业文化是自动自发工作的驱动力

2、企业文化在企业管理中的地位：

> 企业制度安排

> 企业战略选择

> 企业品牌营销

（1）企业核心价值理念的外在延伸——品牌载体

（2）企业精神理念——品牌价值的内在灵魂

> 企业运营效率（沟通成本、团队协同、凝聚力）

> 四大问题内在统一

3、企业文化与企业核心竞争力的关系

第四讲：企业文化如何落地

> 实施方法——当企业的“工具”

> 考察调研——当企业的“眼睛”

> 诊断评估——当企业的“医生”

> 整合升化——当企业的“外脑”

> 培训实施——当企业的“教练”

> 测评考核——当企业的“顾问”